Resumen
La contratación pública es un elemento esencial en la gestión de proyectos, ya que garantiza la eficiencia,
transparencia y sostenibilidad en el uso de los recursos públicos. En este contexto, el objetivo principal de este
estudio fue evaluar el impacto de la contratación pública en la gestión de proyectos en Latinoamérica. Con el fin
de lograrlo, se realizó una revisión sistemática utilizando el método PRISMA. Para este propósito, se consultaron
las bases de datos Scopus, Web of Science y Scielo, aplicando criterios de inclusión y exclusión previamente
definidos, y considerando estudios publicados entre 2020 y 2024. Inicialmente se identificaron 3476 artículos, de
los cuales, finalmente, se seleccionaron 23 para su posterior análisis. Se determinó que la contratación pública
puede optimizar la gestión de proyectos, aunque enfrenta desafíos significativos como la burocracia y las
deficiencias institucionales. La implementación de tecnologías digitales y la adopción de prácticas sostenibles son
fundamentales para mejorar este proceso. Sin embargo, la fragmentación institucional obstaculiza las reformas
necesarias. Por lo tanto, es crucial fortalecer las capacidades administrativas, mejorar la supervisión y fomentar
la cooperación entre el sector público y privado.
Palabras clave: administración pública, contratación, gestión del proyecto.
Impacto de la contratación pública en la
gestión de proyectos en Latinoamérica: una
revisión sistemática
Impact of public procurement on project management
in Latin America: a systematic review
Recibido: Aceptado: 22-03-2025
Katia Ormeño Yomona de Alcalde
https://orcid.org/0009-0009-6537-7507
oormenoal2979@ucvvirtual.edu.pe
Universidad César Vallejo. Lima-Perú
Josué Nina-Cuchillo
https://orcid.org/0000-0002-2217-9713
josueninacuchillo@gmail.com
Universidad César Vallejo. Lima-Perú
Flor de María Sánchez Aguirre
https://orcid.org/0000-0001-6416-6817
fsancheza@ucv.edu.pe
Escuela Superior Pedagógica Pública
Manuel González Prada. Lima-Perú
2025. V5. N 4.
Ormeño Yomona, K., Nina-Cuchillo, J., & Sánchez Aguirre, F. (2025). Impacto de la contratación pública en la gestión de proyectos
en Latinoamérica: una revisión sistemática. Revista InveCom, 5(4). 1-10. https://zenodo.org/records/15091135
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Abstract
Public procurement is an essential element in project management, as it ensures efficiency, transparency, and
sustainability in the use of public resources. In this context, the main objective of this study was to evaluate the
impact of public procurement on project management in Latin America. To achieve this, a systematic review was
conducted using the PRISMA method. For this purpose, the Scopus, Web of Science, and Scielo databases were
consulted, applying previously defined inclusion and exclusion criteria and considering studies published between
2020 and 2024. Initially, 3,476 articles were identified, of which 23 were ultimately selected for further analysis. It
was determined that public procurement can optimize project management, although it faces significant challenges
such as bureaucracy and institutional deficiencies. The implementation of digital technologies and the adoption of
sustainable practices are essential to improve this process. However, institutional fragmentation hinders necessary
reforms. Therefore, it is crucial to strengthen administrative capacities, improve oversight, and foster cooperation
between the public and private sectors.
Keywords: public administration, contracting, project management.
Introducción
La gestión pública es un pilar fundamental en la administración de los recursos estatales, orientada a
garantizar la eficiencia, la transparencia y el desarrollo sostenible en la ejecución de políticas y proyectos
gubernamentales (Meuleman, 2021). En este contexto, la contratación pública tiene una importancia fundamental
en la gestión de la adquisición de bienes, servicios y obras por parte del Estado que son necesarios para sus
funciones. Su ejecución óptima conduce a la utilización adecuada de los fondos públicos, incentiva la competencia
entre proveedores y garantiza la calidad en la ejecución de proyectos de interés público (Križić, 2021). Además,
la gestión de proyectos hace uso de marcos y herramientas que facilitan la planificación, ejecución y seguimiento
de iniciativas consideradas eficientes, dentro del presupuesto y completadas dentro de los plazos prometidos
(Arefazar et al., 2022). Junto con la contratación pública, la gestión de proyectos se convierte en un proceso
complementario que tiene como objetivo alcanzar los objetivos estratégicos de mejorar la capacidad institucional,
la prestación de servicios y optimizar el impacto de las inversiones gubernamentales en la sociedad (Nilsson et
al., 2025).
En este sentido, la contratación pública se define como las regulaciones, normas, procedimientos y
mecanismos mediante los cuales los órganos estatales realizan la compra de productos y servicios u obras de
construcción con el fin de satisfacer necesidades colectivas, así como cumplir los objetivos del sector público
(Xiansheng, 2023). Este enfoque se caracteriza por un sistema de leyes y regulaciones que permite la selección,
adjudicación y ejecución de contratos como elementos principales del gasto público, garantizando así que los
fondos públicos se utilicen adecuadamente al tiempo que se mejora la apertura, la competencia y la igualdad de
oportunidades para todos los solicitantes (Ascanio, 2020). La contratación pública está diseñada sobre la base
de principios como la legalidad, la eficiencia, la publicidad y la responsabilidad que tienen como objetivo optimizar
las operaciones de las instituciones públicas y garantizar que los recursos estén orientados a la calidad (Gola,
2020). De la misma manera, abarca a muchos participantes, incluidas las instituciones públicas, los proveedores
de servicios y los organismos de supervisión (Malacina et al., 2022).
Por otro lado, la gestión de proyectos es una disciplina que incorpora procesos, metodologías y
herramientas para planificar, ejecutar, supervisar y cerrar iniciativas que tienen objetivos específicos. Estos
procesos ocurren dentro de limitaciones de tiempo, costo y alcance preestablecidas (Jain, 2021). Su objetivo es
optimizar los recursos, mitigar los riesgos y entregar resultados que cumplan con las expectativas y los requisitos
de las partes interesadas (Ominde et al., 2023). Son todos estos elementos los que hacen que la gestión de
proyectos sea más compleja que establecer y alcanzar objetivos, por lo cual requiere sistemas gestionados. Estas
estructuras incluyen herramientas como el Project Management Body of Knowledge (PMBOK), PRINCE2 y
marcos ágiles que proporcionan organización, asignación de responsabilidades y control del desempeño del
proyecto (Simonaitis et al., 2023). Es este sentido, la gestión de proyectos es multidisciplinaria y abarca una
variedad de conocimientos para gestionar las iniciativas de manera integral. Su adecuada implementación mejora
la eficiencia, eficacia y sostenibilidad de los proyectos en diferentes contextos organizacionales y sectores
económicos (Stanitsas et al., 2021).
No obstante, los desafíos en materia de contratación pública y gestión de proyectos afectan
profundamente la productividad y la eficacia de la inversión pública. Si bien se han producido avances en materia
de legislación e implementación de marcos de transparencia, aún existen problemas relacionados con la
corrupción, la ineficiencia administrativa y la fragmentación en la planificación y ejecución de proyectos (Carloni
Ormeño Yomona, K., Nina-Cuchillo, J., & Sánchez Aguirre, F. (2025). Impacto de la contratación pública en la gestión de proyectos
en Latinoamérica: una revisión sistemática. Revista InveCom, 5(4). 1-10. https://zenodo.org/records/15091135
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et al., 2021). En la mayoría de las regiones, los sistemas de contratación presentan problemas de selección y
deficiencia de proveedores, falta de competencia efectiva y sobrecostos que comprometen la sostenibilidad
financiera del proyecto (Bhatta & Sain, 2023). Además, la gestión de proyectos del sector público suele verse
limitada por una burocracia excesiva, una capacidad técnica insuficiente y la ausencia de sistemas proactivos de
seguimiento y control (Kajimbwa, 2022). Debido a estos problemas, se producen retrasos, incumplimientos de
contrato y mala calidad de los trabajos y servicios, lo que favorece un desarrollo económico insuficiente y
desconfianza en las instituciones gubernamentales de todo el mundo (Fourie & Malan, 2020).
En el caso particular de Latinoamérica, las compras públicas y la gestión de proyectos enfrentan
problemas fundamentales que reducen la eficiencia de las iniciativas patrocinadas por el gobierno. La excesiva
burocracia y la planificación estratégica inadecuada tienden a generar procesos contractuales largos con
procedimientos demasiado complicados que postergan el inicio y el avance de los proyectos (Souza, 2017).
Además, el grado de turbulencia política en la región y los constantes cambios de poder afectan la constancia de
las políticas de compras, lo que lleva a la interrupción de la ejecución de los pasos posteriores, así como de los
plazos (Cruz et al., 2024). Otra dificultad, igualmente importante, es la falta de sistemas adecuados de supervisión
y control que conducen a prácticas poco éticas, como la selección de contratistas que carecen de un sólido criterio
técnico y un débil control de los estándares de las obras y servicios contratados (Moreno & Saldaña, 2024). Tales
problemas tienen repercusiones en la gestión de los proyectos, lo que lleva a excesos presupuestarios, mala
calidad en las estructuras construidas y una disminución de la rentabilidad del gasto público (Chamorro et al.,
2022).
En este contexto, la influencia de los procesos competitivos y administrativos en las compras públicas
sobre la gestión de proyectos ha sido crucial para este estudio. Por lo tanto, la investigación se centró en los
fenómenos de licitación y contratación competitiva desde la perspectiva de la gestión de proyectos. Partiendo del
supuesto de que el uso de la inversión pública en la región latinoamericana debe ser planificado y controlado
estratégicamente mediante la gestión pública, es importante destacar que esta incluye tanto la planificación como
el control de la inversión pública en dicha región.
Asimismo, para los fines de este estudio, el control implica la asignación de recursos, las fiscalizaciones,
los estados financieros contables, la auditoría de transacciones, los procedimientos de trabajo y abarca todos los
servicios públicos y las obras de infraestructura. Por su parte, la planificación asigna el presupuesto
correspondiente, los servicios, las actividades y otras obras pertinentes a los objetivos establecidos por los
gobiernos. En consecuencia, el objetivo principal del estudio fue analizar el impacto de la contratación pública en
la gestión de proyectos en Latinoamérica.
Metodología
El estudio se ha desarrollado siguiendo las pautas del método PRISMA, el cual establece un conjunto de
criterios rigurosos para la realización y reporte de revisiones sistemáticas y metaanálisis (Sarkis-Onofre et al.,
2021). El propósito de su aplicación fue garantizar la transparencia, reproducibilidad y calidad metodológica en la
síntesis de evidencia científica. Asimismo, su ejecución ha permitido la toma de decisiones basada en información
precisa y confiable relacionada a la contratación pública y a la gestión de proyectos.
En ese sentido, el proceso inició con la búsqueda de los estudios relacionados a la contratación pública
y su impacto en la gestión pública en Latinoamérica. Dicha búsqueda se desarrolló durante el período de
diciembre de 2024 a enero de 2025 y se centró fundamentalmente en tres bases de datos: Scopus, Web of
Science y Scielo. El operador booleano utilizado fue: ("public procurement") OR ("public sector procurement") OR
("government contracting") AND ("project management"). Este enfoque permitió seleccionar las áreas pertinentes
del estudio mediante palabras clave relacionadas, lo que resultó ideal para centrar la investigación en los temas
relevantes.
Por su parte, los criterios de inclusión determinaron que solo se incluirían artículos académicos indexados
y publicados desde el año 2020 hasta el 2024, así como artículos disponibles en los idiomas inglés, español o
portugués, y de acceso abierto que aborden el contexto latinoamericano en el campo de las ciencias sociales y
la administración pública. En tanto, los criterios de exclusión incluyeron: tesis y disertaciones, monografías, actas,
libros y artículos de revisión de literatura.
El proceso de selección implicó tres etapas de análisis. Para la etapa de identificación, se detectaron
3476 artículos. Luego, después de excluir los documentos duplicados quedaron 3401 artículos. De estos 3401
documentos, se excluyeron aquellos que no eran considerados artículos científicos, los textos escritos en idiomas
no incluidos en el estudio, los que no eran de acceso abierto y los artículos que no correspondían al rango de
estudio. Finalmente, se seleccionaron 63 artículos mediante este proceso. En la etapa de elegibilidad, se
Ormeño Yomona, K., Nina-Cuchillo, J., & Sánchez Aguirre, F. (2025). Impacto de la contratación pública en la gestión de proyectos
en Latinoamérica: una revisión sistemática. Revista InveCom, 5(4). 1-10. https://zenodo.org/records/15091135
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examinaron detalladamente los resúmenes y los objetivos de los artículos para asegurar que estuvieran alineados
con el objetivo del estudio. Esto permitió reducir la cantidad de artículos a 23 documentos relevantes para la
revisión sistemática. Este procedimiento garantizó que los estudios seleccionados contuvieran información
adecuada y fueran útiles para cumplir con los objetivos específicos del estudio.
Figura 1
Diagrama del método prisma
Resultados y discusión
El proceso de selección de artículos resultó en la inclusión de 23 artículos científicos, cuyos detalles se
presentan a continuación:
Ormeño Yomona, K., Nina-Cuchillo, J., & Sánchez Aguirre, F. (2025). Impacto de la contratación pública en la gestión de proyectos
en Latinoamérica: una revisión sistemática. Revista InveCom, 5(4). 1-10. https://zenodo.org/records/15091135
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Tabla 1
Artículos seleccionados para la revisión sistemática
Autor y Año
Objetivo
Enfoque
Resultado
Assis et al.
(2022)
Brasil
Evaluar el impacto de
flexibilidad contractual en la
gestión de proyectos
portuarios.
Cuantitativo
No
experimental
La flexibilidad en concesiones portuarias
optimiza la gestión de proyectos, mejora la
viabilidad financiera, reduce riesgos y facilita
inversiones públicas.
Cavalcante et al.
(2023)
Brasil
Evaluar la ejecución
presupuestaria y la
gobernanza en la
infraestructura fluvial.
Cualitativo
Análisis
documental
La falta de planificación y estabilidad política
afecta la contratación pública, limitando la
ejecución presupuestaria, la eficiencia y la
distribución de recursos.
Chioro et al.
(2021)
Brasil
Analizar los cambios en la
gestión, asistencia,
enseñanza y evaluación tras
la contratualización
hospitalaria.
Cualitativo
Estudio de
caso
La resistencia al cambio y las barreras
estructurales limitaron los avances en
contratación pública, afectando proyectos,
pero mejorando la regulación y la gestión.
Cortez et al.
(2020)
Brasil
Desarrollar un marco de
planificación de compras
públicas alineado a la
gestión de proyectos
universitarios.
Cualitativo
Estudio de
caso
Una estrategia organizativa que optimiza los
recursos, reduce los trabajos y fortalece la
comunicación, mejorando la eficiencia en
contratación pública y gestión de proyectos.
Da Costa et al.
(2024)
Brasil
Analizar la influencia de la
centralización, formalización
y especialización en
contratación pública.
Cuantitativo
La centralización agiliza contrataciones, la
especialización reduce competencia y la
formalización equilibra costos, impactando la
contratación pública y la gestión de proyectos.
De Castro et al.
(2022)
Brasil
Evaluar la selección de
proveedores sostenibles en
construcción y
certificaciones
internacionales.
Mixto
Comparativo
La contratación de servicios financieros es
crucial para proyectos sostenibles, al exigir
políticas públicas que superan limitaciones y
consideran impactos sociales y económicos.
De Oliveira et al.
(2022)
Brasil
Diseñar y evaluar un sistema
de aprendizaje automático
para predecir proyectos.
Cuantitativo
No
experimental
El seguimiento de proyectos públicos redujo la
corrupción y mejoró la eficiencia y la
transparencia al detectar excesos de
presupuesto y retrasos en las contrataciones.
Duarte et al.
(2024)
Brasil
Desarrollar modelo con
indicadores de desempeño
para evaluar proveedores en
el sector eléctrico.
Mixto
Estudio de
caso
La evaluación de proveedores en compras
públicas mejora proyectos eléctricos,
asegurando la calidad, la confiabilidad y la
sostenibilidad para infraestructuras críticas.
Gallego et al.
(2021)
Colombia
Desarrollar modelos de
machine learning para
predecir corrupción e
ineficiencia en la
contratación pública.
Cuantitativo
Los modelos asignan riesgos para auditorías,
mejorando la gestión, pero enfrentan desafíos
como sesgo de datos y adaptación a
estrategias corruptas.
Gonçalves &
Borges
(2024)
Brasil
Identificar el dominio de
competencias individuales
en la gestión de proyectos
en salud pública.
Mixto
Exploratorio y
descriptivo
La limitada gestión de gastos, adquisiciones y
plazos genera sobrecostos e incumplimientos,
afectando la planificación y eficiencia en
contratación pública.
Ormeño Yomona, K., Nina-Cuchillo, J., & Sánchez Aguirre, F. (2025). Impacto de la contratación pública en la gestión de proyectos
en Latinoamérica: una revisión sistemática. Revista InveCom, 5(4). 1-10. https://zenodo.org/records/15091135
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Gutiérrez
(2020)
Colombia
Explorar factores que
afectan la gestión pública,
considerando ingresos
petroleros, contratación y
conflicto armado.
Mixto
La contratación pública es deficiente, con 96%
de contratos sin competencia. La manipulación
política y la violencia afectan los proyectos, sin
mejorar la transparencia.
Hernández et al.
(2023)
Colombia
Analizar la capacidad
empresarial en construcción
para participar en la
contratación pública.
Mixto
No
experimental
Las restricciones en compras públicas limitan
a las microempresas, reduciendo la
competencia y afectando el compromiso en la
gestión de proyectos estatales.
Maia et al.
(2021)
Brasil
Mapear las dimensiones que
contribuyen a la innovación
en la administración pública.
Cualitativo
Investigación
documental
La participación social en proyectos públicos
mejora la eficiencia, facilitando la contratación
y optimizando resultados en la gestión de
proyectos estatales.
Melati et al.
(2021)
Brasil
Analizar cómo los gestores
públicos aplican la gestión
del conocimiento e
inteligencia en la toma de
decisiones.
Cualitativo
Exploratorio
La gestión de datos en contratación pública
mejora las decisiones, aumentando la
eficiencia, la eficacia y el cumplimiento de
objetivos en la ejecución de proyectos.
Pereira et al.
(2022)
Brasil
Analizar los costos de
licitación para evaluar la
eficiencia de modalidades de
contratación pública.
Mixto
La subasta electrónica reduce costos y agiliza
la contratación pública, optimizando la
asignación de recursos, el gasto y la ejecución
de proyectos.
Ponce & Loor
(2020)
Ecuador
Predecir sobrecostos
superiores al 15% en obras
públicas mediante modelos
de aprendizaje automático.
Cuantitativo
Las diferencias entre presupuestos y costos
en obras públicas derivan de subestimaciones,
mejorando la fiscalización y la gestión de
riesgos al prever sobrecostos.
Precinotto et al.
(2023)
Brasil
Analizar el impacto de
emergencias en la
transparencia y divulgación
de contrataciones públicas.
Cualitativo
En emergencias, la contratación pública
privilegia rapidez sobre transparencia,
reduciendo competencia, elevando costos y
afectando la planificación, ejecución y
supervisión de proyectos.
Ribeiro et al.
(2023)
Brasil
Estudiar el impacto de
modalidades de licitación
pública en desarrollo local
según la teoría de gestión
pública.
Mixto
Estudio de
caso
La licitación electrónica no ha favorecido el
desarrollo local, pues sus efectos sociales y
financieros no generan mejoras en la
contratación y gestión.
Salvador & De
São Pedro
(2023)
Brasil
Diseñar una metodología
optimizada para gestionar
planes anuales de
contratación con directrices
innovadoras.
Mixto
Aplicado,
descriptivo y
exploratorio
La falta de divisiones operativas y reuniones
efectivas limita el seguimiento del Plan Anual
de Adquisiciones, afectando las decisiones y la
gestión pública.
Takagi et al.
(2024)
Brasil
Desarrollar y evaluar un
modelo integrado para
gestionar criterios y factores
de éxito en proyectos
públicos.
Mixto
Investigación
acción
La contratación pública efectiva mejora la
gestión de proyectos, optimizando la
interacción, la eficiencia, el desempeño y el
cumplimiento de objetivos estratégicos.
Treviño-Lozano
(2021)
México
Analizar las barreras de
contratación pública
sostenible en proyectos de
infraestructura vial.
Cualitativo
Comparativo
La contratación pública influye en proyectos
viales, donde las asociaciones público-
privadas y la sostenibilidad optimizan la
eficiencia, el impacto social y los resultados
estratégicos.
Ormeño Yomona, K., Nina-Cuchillo, J., & Sánchez Aguirre, F. (2025). Impacto de la contratación pública en la gestión de proyectos
en Latinoamérica: una revisión sistemática. Revista InveCom, 5(4). 1-10. https://zenodo.org/records/15091135
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Vázquez-Rowe et
al.
(2021)
Perú
Integrar métodos de
evaluación y análisis
multicriterio para la toma de
decisiones en las
contrataciones públicas.
Mixto
No
experimental
La contratación pública con indicadores
ambientales optimiza la transparencia,
sostenibilidad y selección de técnicas para
infraestructura resiliente en proyectos.
Yabar-Ardiles et
al.
(2023)
Perú
Evaluar las deficiencias en
contratación de obras
públicas y potencial de
mejora con NEC4 ECC.
Mixto
Las deficiencias en contratación pública
generan sobrecostos y retrasos. Adoptar el
NEC4 mejoraría la transparencia, eficiencia e
incentivos en proyectos.
Para el análisis se utilizaron 23 artículos, los cuales cumplían con los estándares de selección
establecidos. De este total, 9 se obtuvieron de Scopus, 9 de Web of Science y 5 de Scielo; lo que garantizó una
selección diversa de fuentes académicas de buena reputación. En este sentido, la distribución equitativa entre
Scopus y Web of Science fortaleció la validez de la revisión, mientras que la inclusión de Scielo enriqueció el
análisis al proporcionar estudios con un enfoque más específico en la realidad latinoamericana, ofreciendo un
ángulo más amplio del contexto regional. En términos de concentración geográfica, Brasil contó con 16 artículos,
Perú con 2, México 1, Ecuador 1 y Colombia 3. Esta concentración indica que Brasil posee una producción
académica más prolífica, debido a la solidez del marco regulatorio del país y la facilidad de acceso a las bases
de datos gubernamentales para su análisis.
En cuanto a la cronología de publicación, se publicaron 2 artículos en 2020, 6 en 2021, 5 en 2022, 6 en
2023 y 4 en 2024. Este patrón señala una creciente atención en cuanto a temas relacionados con la optimización
del sistema de compras públicas y su eficiencia para los proyectos gubernamentales. Esto debido, principalmente,
a los cambios regulatorios y algunos cambios en el uso de la tecnología dentro de la gestión pública.
Con respecto a la metodología, 11 estudios aplicaron métodos mixtos, 7 fueron cualitativos y 5 fueron
cuantitativos. La prevalencia de estudios con métodos mixtos indica un enfoque integral en la investigación sobre
contratación pública. La combinación de métodos cualitativos y cuantitativos permite una mayor profundidad en
los estudios realizados. Por su parte, la baja proporción de estudios exclusivamente cuantitativos indica que hay
limitaciones en la disponibilidad de datos estructurados o que los enfoques interpretativos son más comunes.
A todo esto, el análisis de las contrataciones públicas en la gestión de proyectos en Latinoamérica ha
revelado un impacto importante. En cuanto a la infraestructura, Ponce & Loor (2020), junto con Yabar-Ardiles et
al. (2023), argumentan que la competencia deficiente, las brechas de planificación y el aumento de costos
constituyen importantes barreras para la implementación de proyectos. Además, De Castro et al. (2022) sugieren
que un control deficiente de los contratos causa retrasos significativos en la implementación de determinados
proyectos estratégicos, poniéndolos en peligro. Pereira et al. (2022) y Salvador & De São Pedro (2023) sugieren
que la elección de los proveedores no debe ser evaluada solamente por el precio, ya que la calidad y el
cumplimiento de los plazos también deben ser prioritarios. Además, la falta de modelos predictivos para la
mitigación de riesgos en la contratación pública, también ha sido nombrada como una debilidad inherente en la
planificación y ejecución de proyectos (Chioro et al., 2021; Cortez et al., 2020; Gonçalves & Borges, 2024).
En cuanto a la sostenibilidad, los estudios sugieren que la incorporación de medidas ambientales en la
contratación pública es la opción más acertada a largo plazo (Vázquez-Rowe et al., 2021; Cavalcante et al., 2023).
No obstante, existen ámbitos sociales y ambientales específicos que están excluidos y que deberían incluirse, ya
que se pone en peligro la sostenibilidad de los proyectos de obras públicas (Treviño-Lozano, 2021; Hernández et
al., 2023). Esta evidencia subraya la necesidad de diseñar políticas orientadas a lograr un equilibrio adecuado
entre las consecuencias negativas y positivas en la gestión de los proyectos gubernamentales.
Respecto a la innovación, se ha demostrado que la automatización y la digitalización mejoran la eficacia
en la administración de contratos públicos (Maia et al., 2021; De Oliveira et al., 2022). Asimismo, la supervisión
de proyectos y la eficacia de las decisiones de gestión estratégica se ven mejoradas por la tecnología (Melati et
al., 2021). En este sentido, Assis et al. (2022) y Takagi et al. (2024) destacan que el empleo de sistemas de
inteligencia artificial en la contratación pública permite una adecuada predicción de riesgos y la asignación de
recursos, lo que aumenta la eficiencia operativa y el control presupuestario estatal.
En relación con la transparencia, se evidenció que la competencia en la adjudicación de contratos se
vincula con un menor riesgo de corrupción (Gutiérrez, 2020; Ribeiro et al., 2023). No obstante, en Colombia existe
la figura de los contratos de licitación directa, que reduce la competencia y aumenta la posibilidad de conductas
Ormeño Yomona, K., Nina-Cuchillo, J., & Sánchez Aguirre, F. (2025). Impacto de la contratación pública en la gestión de proyectos
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poco éticas (Gallego et al., 2021). Además, durante ciertas crisis, el grado de transparencia disminuye, lo que
dificulta la supervisión y el control de las funciones de contratación pública (Precinotto et al., 2023; Da Costa et
al., 2024). Por ello, existe la necesidad de desarrollar políticas orientadas a mejorar los procesos de contratación
pública en la región.
Conclusiones
Se concluye que la contratación pública influye de manera positiva en la gestión de proyectos, mejorando
su eficiencia, sostenibilidad, transparencia e innovación. Sin embargo, se observó una gestión estratégica
deficiente en la competencia durante las licitaciones, junto con una falta de control adecuado, lo que puede
generar altos costos y retrasos. Además, si bien algunos países han incluido criterios ambientales en algunas de
sus políticas, su adopción aún es parcial, por lo que la sostenibilidad no ha experimentado cambios significativos.
También se evidenció que la estandarización de procesos y la adopción de tecnologías modernas mejoran
significativamente la eficiencia en la contratación pública, aunque en algunas áreas aún se encuentran en etapas
iniciales. Por otro lado, la concentración de ofertas en un pequeño grupo de oferentes, combinada con un
monitoreo inadecuado, genera una percepción negativa de transparencia y aumenta el riesgo de corrupción, al
mismo tiempo que reduce la competitividad en los procesos de licitación.
A todo esto, el estudio subraya la necesidad de mejorar los marcos legales y las políticas de contratación
para lograr una gestión de proyectos más efectiva en la región. Para alcanzar este objetivo, se recomienda
integrar tecnologías digitales avanzadas con requisitos más estrictos para la evaluación de proveedores y el
diseño de proyectos, lo que permitiría una contratación pública más eficiente y justa. Finalmente, es esencial
prestar mayor atención a los estudios comparativos entre países y al impacto de la digitalización en la supervisión
y gestión de los contratos públicos.
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CONTRIBUCIÓN DE LA AUTORÍA:
1. Conceptualización: Katia Ormeño Yomona de Alcalde
2. Curación de datos: Josue Nina-Cuchillo
3. Análisis formal: Katia Ormeño Yomona de Alcalde
4. Adquisición de fondos: Katia Ormeño Yomona de Alcalde, Josue Nina-Cuchillo, Flor de María Sánchez Aguirre
5. Investigación: Katia Ormeño Yomona de Alcalde
6. Metodología: Flor de María Sánchez Aguirre
7. Dirección del proyecto: Josue Nina-Cuchillo
8. Recursos: Katia Ormeño Yomona de Alcalde
9. Software: Josue Nina-Cuchillo
10. Supervisión: Flor de María Sánchez Aguirre
11. Validación: Flor de María Sánchez Aguirre
12. Visualización: Katia Ormeño Yomona de Alcalde
13. Redacción - borrador original: Josue Nina-Cuchillo
14. Redacción - corrección de pruebas y edición: Josue Nina-Cuchillo
