Análisis de los procesos de adquisición de
medicamentos en la administración pública de salud:
una revisión sistemática
Analysis of drug procurement processes in public health administration: a
systematic review
Recibido: 17/05/2025 - Aceptado: 14/08/2025
Tayron César Troya-Terranova
https://orcid.org/0000-0002-9082-6695
ttroya@utb.edu.ec
Universidad César Vallejo. Lima, Perú
Resumen
El estudio tuvo como objetivo analizar la relación entre la eficiencia en la administración operativa y los procesos
de adquisición de medicamentos en hospitales públicos, a partir de la disponibilidad, la gestión y la sostenibilidad
del sistema de salud. Para ello, se empleó una metodología basada en el enfoque PRISMA, que permitió realizar
una revisión sistemática y exhaustiva de seis estudios científicos publicados entre 2022 y 2025. La búsqueda se
centró en fuentes académicas indexadas, aplicando criterios de inclusión y exclusión que garantizaron la validez
y fiabilidad de la información recopilada. Los hallazgos evidenciaron que una gestión operativa adecuada —que
incluye la planificación estratégica, el liderazgo capacitado, los sistemas logísticos avanzados y los procesos de
contratación eficaces— genera un efecto positivo en la disponibilidad de medicamentos, lo que contribuye a
reducir las deficiencias de stock y a optimizar el uso de los recursos. En contraste, la falta de implementación
adecuada y las deficiencias en la aplicación de normas disminuyen el impacto esperado, afectando la calidad del
servicio de salud. En conclusión, el análisis demuestra que la eficiencia administrativa no solo optimiza la gestión
de adquisiciones, sino que también constituye un pilar fundamental para garantizar el acceso oportuno a
medicamentos, fortalecer la sostenibilidad financiera y mejorar la atención a los pacientes en el sistema
hospitalario público.
Palabras clave: eficiencia operativa, gestión administrativa, medicamentos.
Abstract
The study aimed to analyze the relationship between operational management efficiency and drug procurement
processes in public hospitals, based on the availability, management, and sustainability of the healthcare system.
To this end, a methodology based on the PRISMA approach was used, which allowed for a systematic and
comprehensive review of six scientific studies published between 2022 and 2025. The search focused on indexed
academic sources, applying inclusion and exclusion criteria that ensured the validity and reliability of the
information collected. The findings showed that proper operational management—including strategic planning,
skilled leadership, advanced logistics systems, and effective procurement processes—has a positive effect on
drug availability, helping to reduce stock shortages and optimize the use of resources. In contrast, inadequate
implementation and deficiencies in the application of standards diminish the expected impact, affecting the quality
of health services. In conclusion, the analysis demonstrates that administrative efficiency not only optimizes
procurement management but also constitutes a fundamental pillar for ensuring timely access to medicines,
strengthening financial sustainability, and improving patient care in the public hospital system.
Keywords: operational efficiency, administrative management, medicines.
Introducción
¿Cómo se llevan a cabo los procesos de adquisición de medicamentos en la administración pública de
salud y qué factores influyen en su eficiencia, transparencia y cumplimiento normativo? Esta es una cuestión
central, dado que la administración pública de salud debe cumplir una serie de procedimientos que incluyen la
planificación de necesidades, la licitación, la contratación, la supervisión y la distribución. Todas estas etapas
están orientadas a garantizar un abastecimiento continuo y transparente, bajo los principios de legalidad,
eficiencia y calidad (Vallés, 2024).
2
La demanda de medicamentos en los centros de salud surge de la información epidemiológica, el historial
de consumo y la disponibilidad de recursos. Sobre esta base, se ejecutan los procesos de licitación y selección
de proveedores a través de mecanismos de contratación pública regidos por la normativa vigente. Una vez
adjudicados los contratos, se formaliza la compra y se gestionan los aspectos logísticos mediante un seguimiento
del cumplimiento de las entregas (Iglesias et al., 2020).
En la actualidad, el abastecimiento de medicamentos en los centros farmacéuticos públicos resulta
esencial para garantizar el derecho a la salud y contribuir a la mejora de la calidad de vida de la población
(Organización Mundial de la Salud [OMS], 2024). En numerosos países, especialmente en aquellos con sistemas
de salud desarticulados o en desarrollo, la adquisición de medicamentos constituye uno de los aspectos más
sensibles de la gestión pública (Valeria, 2021). De allí la necesidad de examinar cómo interactúan estos procesos
dentro del contexto de la administración pública de salud, empleando un enfoque sistemático que permita
identificar patrones, dificultades, buenas prácticas y vacíos de conocimiento.
El problema central de este estudio radica en las ineficiencias, la falta de transparencia y la exposición a
prácticas irregulares en los mecanismos de adquisición de medicamentos. Estas deficiencias generan
consecuencias que no solo afectan la viabilidad financiera de los sistemas de salud, sino que también limitan el
acceso equitativo de la ciudadanía a tratamientos médicos esenciales (Tello, 2025). Con frecuencia, la ausencia
de planificación adecuada, la debilidad institucional y la excesiva burocracia obstaculizan este proceso,
ocasionando desabastecimientos, incremento de costos o incluso casos de corrupción (Vázquez, 2024).
La relevancia de abordar este tema radica en su vínculo directo con el bienestar social y la equidad. La
compra de medicamentos no debe entenderse únicamente como un procedimiento administrativo, sino como una
acción estatal que incide directamente en la vida y la salud de la población. En este sentido, la Ley Orgánica de
Salud (2015) y la Ley Orgánica del Sistema Nacional de Contratación Pública (2024) establecen el marco
normativo que organiza los procesos, define a los actores involucrados, regula las prácticas y reconoce los
obstáculos existentes. Su análisis permite identificar oportunidades de mejora y refuerzo institucional.
Por ello, esta investigación busca aportar a la comprensión de la problemática desde una perspectiva
crítica y propositiva, sustentada en evidencia científica. Mediante un análisis sistemático y exhaustivo, se pretende
ofrecer una visión integral que apoye la toma de decisiones estratégicas en los hospitales públicos, especialmente
en lo referente a la sostenibilidad económica de las instituciones hospitalarias. El estudio presenta la metodología
empleada, los principales hallazgos y una reflexión crítica, con el propósito de ofrecer herramientas que orienten
tanto a administradores institucionales como a responsables de políticas públicas hacia modelos de atención
sanitaria más sostenibles, eficientes y equitativos.
Metodología
El estudio se enmarca en un enfoque cualitativo, basado en una revisión sistemática de carácter
descriptivo e inferencial. El propósito fue examinar y sintetizar la información existente sobre las dificultades y
estrategias relacionadas con los procesos de adquisición de medicamentos en la administración pública de salud.
La aplicación de la metodología PRISMA permitió desarrollar un procedimiento organizado, transparente y
replicable, lo cual asegura rigor académico en la identificación de prácticas de gestión financiera significativas,
así como de los factores internos y externos que influyen en la viabilidad económica de estas instituciones.
1. Etapa de Identificación
En esta fase se procedió a examinar y recopilar literatura científica vinculada con la sostenibilidad
financiera de los hospitales públicos y privados en Ecuador, enfocándose específicamente en los procesos de
adquisición de medicamentos. Para ello, se realizó una búsqueda sistemática en bases de datos académicas
reconocidas, tales como ERIC, Scopus, Dialnet, Springer y Google Scholar. Las búsquedas se estructuraron
utilizando términos clave como “private hospitals”, “gestión hospitalaria”, “hospitales públicos”, “healthcare
management” y “resource allocation”, complementados con operadores booleanos (AND, OR) para optimizar la
pertinencia de los resultados.
Tabla 1
Estrategia de búsqueda para el estudio
Base de datos
Palabras clave con operadores booleanos
Estudios identificados
ERIC
(“financial sustainability" AND "public hospitals") OR ("private
hospitals" AND "healthcare management")
32 estudios
3
Scopus
("hospital finance" AND "sustainability") OR ("health policy" AND
"public-private healthcare")
47 estudios
Dialnet
("sostenibilidad financiera" AND "hospitales públicos") OR
("gestión hospitalaria" AND "sector privado")
25 estudios
Google Scholar
("financial sustainability" AND "healthcare systems") OR ("cost-
efficiency" AND "hospital management" AND "Ecuador")
65 estudios
Springer
("hospital management" AND "resource allocation") OR ("health
sector" AND "public-private partnership" AND "Latin America")
12 estudios
En total, se identificaron 181 registros; tras la eliminación de 26 estudios duplicados, quedaron 155
estudios para la etapa de selección.
2. Etapa de Selección
Con el fin de asegurar la calidad y relevancia de los estudios, se aplicaron criterios de inclusión y exclusión
definidos bajo el modelo PRISMA.
Criterios de inclusión:
Artículos publicados entre enero de 2020 y marzo de 2025.
Publicaciones en español e inglés.
Investigaciones centradas en procesos de adquisición de medicamentos en la administración pública de
salud.
Estudios desarrollados en el ámbito hospitalario o en contextos directamente relacionados.
Criterios de exclusión:
Artículos duplicados o en idiomas distintos al español o inglés.
Investigaciones sobre áreas no vinculadas con la adquisición de medicamentos en la administración
pública.
Trabajos sin acceso al texto completo o con falta de rigor metodológico.
Opiniones, ensayos o editoriales sin fundamento científico.
3. Etapa de Elegibilidad
De los 155 estudios seleccionados, se procedió a la revisión de títulos y resúmenes. En esta etapa se
descartaron 78 artículos por no ajustarse a los objetivos investigativos. De los 77 estudios restantes, se intentó
recuperar el texto completo, pero 45 no pudieron ser accedidos por restricciones.
Posteriormente, otros 15 estudios fueron excluidos tras la revisión completa por las siguientes razones:
Falta de pertinencia metodológica.
Contextos de aplicación distintos al ámbito hospitalario público de adquisición de medicamentos.
4. Etapa de Inclusión y Síntesis
Finalmente, se incluyeron 13 estudios que cumplían con todos los criterios de selección y elegibilidad.
Estos artículos fueron sometidos a un análisis detallado con el fin de extraer hallazgos relevantes sobre las
prácticas de adquisición de medicamentos en el sistema público de salud, sus beneficios y las limitaciones que
afectan la sostenibilidad y eficiencia del proceso.
4
Figura 1
Diagrama de flujo PRISMA
Resultados y discusión
A partir de la revisión de los 13 artículos seleccionados, se presentan los hallazgos más relevantes en
torno a los factores administrativos, operativos y económicos que inciden en la adquisición de medicamentos en
hospitales públicos. Los resultados se organizan en dos grandes ejes temáticos:
a. Factores administrativos y operativos en la adquisición de medicamentos en hospitales
Los estudios revisados coinciden en señalar que los factores administrativos y operativos desempeñan
un papel crucial en la eficiencia de los procesos de adquisición de medicamentos.
IDENTIFICACIÓN
ELEGIBILIDAD
INCLUSIÓN
Estudios identificados en:
ERIC n= 32
Scopus n= 47
Dialnet n= 25
Springer n= 65
Google académico n=12
Estudios eliminados antes de la
selección
Estudios duplicados n= 16
Estudios revisados por su título y
resumen
n= 155
los objetivos y metodología de
investigación
Estudios incluidos en la revisión
n = 13
Estudios excluidos por criterios
n= 78
Estudios buscados para su
recuperación
n= 77
Estudios no recuperados
n= 45
Estudios buscados para su
recuperación
n= 28
5
Tabla 2
Resultados de la revisión sistemática con el enfoque de los factores administrativos y operativos
Nº
Autores
Año
Título del
arculo
Tipo de estudio
Resultados
Relación con los factores
administravos y operavos
1
(Pizarro y
otros,
2022)
Optimización de
recursos
económicos para
compras de
medicamentos e
insumos
médicos,
aplicando
modelos
matemáticos
determinísticos y
estocásticos
El diseño no
experimental
cuantitativa, los
datos que
fueron
recopilados a
través del portal
del Sistema
Nacional de
Compras
Públicas
(SERCOP)
El 59 millón de dólares se
invirtieron en compras de
medicamentos e insumos
entre los años 2017 al
2020. Los procesos fueron
contrataciones de comprar
directas al proveedor,
debido al
desabastecimiento. La
aplicación de modelos de
inventarios determinísticos
y estocásticos propuestos
en la presente
investigación, pueden
solucionar estos problemas
para obtener una
optimización de los
recursos.
La carencia de una buena
planificación y la reacción ante
la escasez de productos
resultan en decisiones
tomadas sin preparación,
como la adquisición
precipitada y directa de
bienes. Su sugerencia de
aplicar modelos matemáticos
para la gestión de inventarios
no solo contribuye a mejorar
el uso de los recursos, sino que
además propone un cambio
fundamental en el método de
toma de decisiones en la
administración.
2
(Macias et
al., 2024)
Auditoría a los
procesos de
compras públicas
en unidades de
salud
ecuatorianas
Investigación
básica, no
experimental y
descriptiva se
exponen los
elementos
relacionados
con la
importancia que
reviste la
auditoria como
proceso de
control a las
compras
públicas
Se concluye que auditar las
comprar públicas en el
sector salud en Ecuador
constituye una expresión
de control sobre actitudes
inadecuadas que además
de empañar la imagen del
sistema atenta contra de la
calidad de la atención y de
la satisfacción de la
población con el servicio
prestado.
Su investigación señala que
controles inadecuados en los
procesos de compra pueden
causar irregularidades, las
cuales dañan la imagen de la
institución y afectan la calidad
del servicio. Por lo tanto, la
auditoría no es simplemente
una tarea administrativa; es
una necesidad operativa para
garantizar la transparencia, la
eficiencia y la confianza del
público.
3
(Rodríguez,
2021)
Factores que
inciden en la
asignación de
recursos
económicos y en
la ejecución
presupuestaria
en el Hospital
Básico Chone –
IESS
La investigación
es de tipo no
experimental,
con diseño
transversal o
transaccional,
exploratoria y
descriptiva.
Los resultados obtenidos
permiten determinar la
influencia de ciertos
factores en la asignación y
ejecución de los recursos
presupuestarios, el
desconocimiento de la
planificación, evaluación,
control y ejecución
presupuestaria, pone de
manifiesto la falta de
capacitación del personal
de las diferentes áreas,
aunque el personal que
El estudio muestra que la
formación insuficiente del
personal administrativo
obstaculiza la eficacia
operativa de la institución,
generando desviaciones
presupuestarias que
complican la adquisición
oportuna de medicamentos
esenciales y el logro de metas
estratégicas.
6
labora en el área financiera
del hospital lo que
conlleva a la no
consecución de los
objetivos de la Unidad
Médica.
4
(Mazón et
al., 2023)
Gestión de
procesos de
compras públicas
y su incidencia
en la logística de
los hospitales
públicos: artículo
de revisión
bibliográfica
Se utilizada en la
presente
revisión
bibliográfica se
ha realizado un
análisis
mediante bases
de datos (sopas,
web en siente,
siente directo)
realizando un
registro de la
información y
generando una
discusión
La transparencia en los
procesos de compras y la
rendición de cuentas es
determinante, ya que los
actos de corrupción y el
incumplimiento de
regulaciones son
inquietudes significativas.
En el sector sanitario es
habitual la necesidad de
adquirir determinados
productos y servicios.
Gestionar los tiempos de
entrega es esencial para
garantizar la continuidad
de la atención de la salud
El estudio resalta que la
gestión de las compras en
salud pública debe enfocarse
no solo en la transparencia y la
legalidad, sino también en la
eficiencia operativa en la
logística. Su análisis aboga por
un enfoque administrativo
más riguroso y un proceso
operativo más ágil,
especialmente en situaciones
donde el tiempo es un recurso
crítico.
5
(Alcántara
et al., 2022)
Gestión
estratégica
aplicada al
proceso de
compras de un
hospital público.
Se Aplico la
técnica de
análisis
documental del
nivel
descriptivo, con
un enfoque
cuantitativo,
diseño no
experimenta
Se puede indicar que las
compras del estado en
hospitales públicos no se
llegan a ejecutar al ciento
por ciento, debido a la falta
de articulación con las
áreas involucradas usuarias
tomando en cuenta la
normatividad que rigen los
procesos de compras.
El estudio sugiere que una
gestión estratégica requiere
un liderazgo más sólido y una
coordinación operativa más
estructurada, factores clave
para mejorar los procesos de
adquisición.
6
(Cajo &
Negrete,
2025)
Políticas
gubernamentales
y su incidencia
en el
abastecimiento
de
medicamentos y
dispositivos
médicos en el
hospital
provincial
general docente
Riobamba del
MSP, Periodo
2021-2023
Análisis
cuantitativo
descriptivo
longitudinal, se
examinó la
evolución del
abastecimiento
y su relación con
el
Reglamento
Sustitutivo
(ACUERDO
0051-2020), el
Plan Medicina
Cerca (Decreto
378),
La ejecución
presupuestaria alcanzó
niveles históricos de 100%
para dispositivos y 94%
para medicamentos en
2022, demostrando una
mejora significativa en la
eficiencia de gestión. La
implementación
secuencial y adaptativa de
políticas puede mejorar
sustancialmente la gestión
de suministros médicos,
aunque persisten
oportunidades para
alcanzar consistentemente
el objetivo del 90%
establecido por el MSP.
Al analizar propuestas como el
Reglamento Sustitutivo y el
Plan Medicina Cerca,
muestran que una
implementación por etapas,
flexible y respaldada
técnicamente puede
incrementar de manera
significativa la eficiencia tanto
en la administración como en
las operaciones, aunque aún
existen retos por resolver.
7
7
(Villacrés &
Mena,
2021)
Mecanismos de
pago y gestión
de recursos
financieros para
la consolidación
del Sistema de
Salud de Ecuador
Análisis
sistemático
mediante base
de datos de
Pubmed, Scielo,
LILACS Ecuador
y LILACS
La a implementación de
estas modificaciones
puede generar mejoras
para el sistema de salud en
la eficiencia, dispersión de
riesgos, incentivos para el
cumplimiento de objetivos
sanitarios, así como
contribuir a su
sostenibilidad y avanzar
hacia la cobertura universal
de salud. No obstante,
existen limitaciones
legales, políticas y
operativas que dificultan
su implantación.
La gestión financiera desde
una visión más global del
sistema de salud. Ellos indican
que, aunque hay métodos de
pago diseñados para potenciar
la eficiencia y la sostenibilidad,
las restricciones legales,
políticas y operativas
dificultan su correcta
aplicación. Esta diferencia
entre el diseño técnico y la
ejecución real enfatiza la
necesidad urgente de mejorar
las capacidades
administrativas y operativas
del sistema para lograr una
cobertura justa y efectiva.
Desde el ámbito económico, las investigaciones de Pizarro et al. (2022) y Rodríguez (2021) evidencian
deficiencias en la gestión presupuestaria, reflejadas en la baja ejecución del gasto, la limitada coordinación entre
las áreas financieras y técnicas, así como la toma de decisiones apresuradas ante la escasez de recursos. En el
plano administrativo, los trabajos de Macías et al. (2024) y Alcántara et al. (2022) subrayan la carencia de
experiencia y formación del personal encargado de adquisiciones públicas, acompañada de una débil aplicación
de las regulaciones y auditorías. Estas falencias generan falta de transparencia, impactan la calidad del gasto y
dificultan la trazabilidad de los procesos de compra.
En cuanto a los factores operativos, estudios como los de Mazón et al. (2023) y Cajo & Negrete (2025)
destacan la relevancia de la gestión logística, la implementación de políticas públicas y la aplicación de controles
rigurosos para optimizar el abastecimiento. Elementos como el seguimiento a proveedores, la gestión de los
plazos de entrega y el uso de herramientas digitales aún presentan limitaciones, pero se consideran críticos para
garantizar la continuidad en la atención hospitalaria. Finalmente, la investigación de Villacrés & Mena (2021)
amplía la discusión señalando que, pese a los esfuerzos por modernizar los mecanismos de pago y
financiamiento, persisten obstáculos políticos que restringen su eficacia, limitando el impacto esperado en la
mejora del sistema.
b. Impacto de la eficiencia operativa y la viabilidad económica de los hospitales
El análisis de los artículos seleccionados evidencia la estrecha relación entre la eficiencia operativa y la
viabilidad económica de las instituciones hospitalarias, en lo que respecta a la adquisición de medicamentos.
Tabla 2
Resultados de la revisión sistemática del impacto de la eficiencia operativa administrativa
N.º
Autores
Año
Título del articulo
Tipo de estudio
Resultados
Relación del impacto de la
eficiencia operativa en los
hospitales
1
(Borja &
Negrete,
2025)
La adquisición de
medicamentos
catalogados
SICM2022 y su
incidencia en el
abastecimiento de
medicamentos del
Hospital Provincial
General Docente
Análisis
cuantitativo
descriptivo
longitudinal, la
investigación
examinó 270
observaciones
realizadas,
utilizando
Las estrategias de compra
dinámicas y adaptativas, por
sobre el mantenimiento de
stocks elevados. El impacto
transformador de las
directrices ministeriales, fue
evidente en el incremento
del 51.58% en la
disponibilidad de
Las operaciones
administrativas efectivas
pueden influir
positivamente en la
disponibilidad de
medicamentos, el estudio
demuestra que una gestión
eficiente, basada en un
análisis estadístico
8
de Riobamba
periodo 2022 a
2023.
herramientas
estadísticas.
medicamentos y una
reducción significativa en
casos de ruptura de stocks.
longitudinal, puede
optimizar los recursos y
facilitar el acceso oportuno a
suministros de salud
fundamentales.
2
(Jara &
Rosas,
2024)
Adquisición de
bienes y servicios
y la gestión
administrativa en
Hospital Público
de Lima.
El estudio es
cualitativo
descriptivo con
una población de
30 directivos de
la institución, a
los que se
sometió a
encuesta vía dos
cuestionarios
validados y
confiables.
El proceso de adquisición de
bienes y servicios y la gestión
administrativa en el HGAI-
ESSALUD de Lima (r= 0,050 y
p-valor = 0,794), lo que
significa en la realidad
observada que, a pesar de
que el sistema de
adquisiciones y
contrataciones de la entidad
(Decreto Supremo N.º 082-
2019-EF, Ley de
contrataciones del Estado
y su reglamento) es
adecuado y ha sido pensado
para contribuir al desarrollo
económico y social del país y
satisfacer las necesidades del
poblador.
La eficiencia operativa de la
administración no se traduce
en resultados positivos, pero
mediante le estudio se
evidencia una leve
correlación entre la gestión
administrativa y la
adquisición de bienes
sugiere que tener un marco
normativo además resalta la
necesidad de fortalecer las
capacidades institucionales
y humanas dentro de las
estructuras hospitalarias
para obtener resultados
concretos.
3
(Faz y
otros,
2023)
La contratación
pública en el
Ecuador: análisis y
perspectiva.
Se
utilizó una
metodología
basada revisión y
análisis
documental,
considerando las
leyes actuales y
normativas
vigentes.
Los resultados muestran que
la falta de planificación anual
y asignación presupuestaria
es un problema clave que
debe ser resuelto en el
ámbito de la contratación
pública en el país. Es
importante y necesario
implementar los nuevos
procedimientos establecidos
por la Ley Orgánica del
Sistema Nacional de
Contratación Pública con el
objetivo de crear un sistema
de contratación
transparente, eficiente y
dinámico
que beneficie ampliamente a
la nación y sus habitantes.
La eficiencia administrativa
en la adquisición pública en
Ecuador enfrenta
importantes obstáculos,
especialmente en la
planificación anual y la
adecuada asignación
presupuestaria y haciendo
énfasis en la necesidad
urgente de implantar
mecanismos modernos y
transparentes, tal como se
detalla en la Ley Orgánica del
Sistema Nacional de
Contratación Pública, para
mejorar la eficiencia y
reducir los retrasos y gastos
excesivos.
4
(Vargas,
2022)
Análisis de la
Gestión de
Abastecimiento
La metodología
en que se
sustentó el
estudio es de
corte cualitativo
Los resultados mostraron
que se han propuestos
modelos de mejora como
cadena de suministro
sincronizado, SIPOC,
La adopción de modelos
operativos eficaces puede
revolucionar la
administración del
suministro de
9
en la Logística
Hospitalaria
descriptivo,
fundado en ser
un artículo de
revisión sobre la
logística
hospitalaria en el
tratamiento de
los
medicamentos
por parte de los
centros de salud.
Economic Order Quantity y
de revisión periódica y
continua. Igualmente, se
encontraron estudios
orientados en establecer
estrategias de mejora
continua, pero centrados en
algunas de las fases de la
logística hospitalaria como
son de control, producción y
distribución de
medicamentos, hasta su
consumidor final o paciente.
medicamentos y la
efectividad operativa en la
gestión se refleja en la
capacidad del hospital para
supervisar y coordinar
etapas críticas como la
producción, el
almacenamiento y la
distribución, garantizando
que los pacientes reciban sus
medicamentos
puntualmente.
5
(Cerda-
Bustos,
2023)
Efectos de la
Nueva Gestión
Pública en el
desempeño:
análisis de los
hospitales
públicos chilenos.
En base a los
datos para 181
hospitales
públicos chilenos
a través del
Sistema de Alta
Dirección Pública
(SADP).
Los efectos sobre el
desempeño de una reforma
inspirada en la NGP, en
particular, se muestra que la
incorporación de
profesionales con capacidad
de gestión en cargos de alta
dirección en hospitales
públicos chilenos mejora su
desempeño, relevándose la
importancia del perfil
Profesional.
La reforma de la Nueva
Gestión Pública en Chile y
muestra que la eficiencia
operativa en los hospitales
públicos está
profundamente vinculada a
la calidad del liderazgo
administrativo. Una
dirección efectiva desde los
niveles altos permite una
mayor coherencia en la
aplicación de procesos de
adquisición de la atención
médica.
6
(Ramirez,
2023)
Mecanismos
eficientes,
referentes al
análisis de la
contratación
pública en el
Ecuador
El estudio es
sistemático,
controlado,
crítico y creativos
Los mecanismos eficientes,
referentes al análisis de la
contratación pública en el
Ecuador hemos concluido
que la contracción publica
forma parte tanto de los
gobiernos como de las
empresas estatales de
bienes,
servicios y obras, generando
así que esta contratación
pública represente una parte
sustancial del dinero de los
contribuyentes y moviendo
la economía de un país
Los mecanismos eficaces
que conviertan esta
actividad en un motor de
eficiencia económica y
operativa en el sector salud.
El estudio resalta la
necesidad de revisar y
actualizar los
procedimientos
institucionales para asegurar
que la operatividad esté en
sintonía con los objetivos
estratégicos del sistema de
salud.
El estudio de Borja & Negrete (2025) muestra un caso exitoso en el que la implementación de un catálogo
ministerial (SICM2022) permitió incrementar la disponibilidad de medicamentos, consolidando una gestión
fundamentada en datos y metas claras. Sin embargo, como plantean Jara & Rosas (2024), la sola existencia de
un marco normativo no garantiza mejoras reales, ya que las dificultades emergen cuando la regulación no se
10
acompaña de una ejecución efectiva en la práctica, lo que refuerza la necesidad de contar con gestores
capacitados.
De igual forma, Faz et al. (2023) enfatizan la importancia de la planificación estratégica, señalando que
la falta de recursos económicos y financieros adecuados puede provocar colapsos en el sistema de adquisiciones.
En una línea semejante, Vargas (2022) resalta que modelos logísticos eficientes como EOQ y SIPOC
perfeccionan los flujos de medicamentos, reducen tiempos y aseguran la disponibilidad oportuna.
Por otro lado, Cerda-Bustos (2023) pone de relieve que el liderazgo técnico en los cargos de dirección
constituye un factor decisivo para lograr una gestión efectiva, mientras que Ramírez (2023) resalta la importancia
de los mecanismos de contratación pública, cuyo correcto uso optimiza la eficiencia financiera y asegura un uso
responsable de los recursos.
Conclusiones
El análisis detallado de los estudios revisados demuestra que la efectividad operativa en la gestión
constituye un factor esencial para el éxito de los procesos de adquisición de medicamentos en los hospitales
públicos. Una administración estratégica, sustentada en una organización eficiente, un liderazgo técnico sólido,
una logística bien estructurada y procedimientos de contratación claros, no solo incrementa la disponibilidad de
suministros médicos, sino que también optimiza el uso de los recursos públicos. Esto, a su vez, fortalece la
viabilidad del sistema de salud y eleva la calidad del servicio ofrecido a los pacientes.
Por el contrario, la ausencia de una implementación eficaz, una planificación adecuada o un liderazgo
firme se configura como un obstáculo relevante que limita el impacto de las normativas vigentes y reduce la
eficiencia de los procesos de adquisición, comprometiendo la sostenibilidad del sistema y la atención oportuna
de la población.
Referencias
Alcántara, Z. D., Nuñez, J. K., Gonzales, M. A., & Callao, M. (2022). Gestión estratégica aplicada al proceso de
compras de un hospital público. Revista Científica Emprendimiento Científico Tecnológico, 3(1), 1-14.
https://doi.org/10.54798/RRPI9609
Borja, B. A., & Negrete, O. P. (2025). La adquisición de medicamentos catalogados SICM2022 y su incidencia en
el abastecimiento de medicamentos del Hospital Provincial General Docente de Riobamba, periodo 2022-
2023. Tesla Revista Científica, 5(1), e449. https://doi.org/10.55204/trc.v5i1.e449
Cajo, H. G., & Negrete, O. P. (2025). Políticas gubernamentales y su incidencia en el abastecimiento de
medicamentos y dispositivos médicos en el Hospital Provincial General Docente Riobamba del MSP,
periodo 2021-2023. Tesla Revista Científica, 5(1), e448. https://doi.org/10.55204/trc.v5i1.e448
Cerda-Bustos, M. M.-C.-G. (2023). Efectos de la Nueva Gestión Pública en el desempeño: análisis de los
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