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En primer lugar, autores como Piedra et al. (2021) y Flores (2021) enfatizan la necesidad de mejorar las
ventas en el ámbito de la agricultura familiar y de las pequeñas y medianas empresas agrícolas. Sus estudios
señalan que la ausencia de infraestructura logística adecuada, la ineficiencia en la organización de los
productores y la escasa conexión con los mercados constituyen importantes desafíos para el sector. A través de
herramientas diagnósticas como encuestas y análisis documental, proponen estrategias orientadas a fortalecer
las debilidades de la cadena desde una perspectiva local.
Por otro lado, investigaciones realizadas por Mendoza (2021), así como por Espinosa y Nájera (2023),
destacan la relevancia de implementar modelos de gestión fundamentados en estándares de calidad y eficiencia
en la producción. Mendoza aplica metodologías como las 5S y el análisis de procesos para optimizar la producción
en empresas agroindustriales, mientras que Espinosa y Nájera se enfocan en formalizar los procesos de
exportación de pitahaya, evidenciando la necesidad de profesionalizar la gestión agrícola para responder a las
demandas internacionales.
Asimismo, Rodríguez et al. (2025) introducen un nuevo debate al incorporar la economía circular y
tecnologías emergentes, como blockchain, en el análisis de la cadena de suministro agrícola. Su perspectiva
sugiere que el sector debería adoptar modelos más sostenibles e interconectados, abandonando la visión de la
producción y distribución de alimentos como elementos aislados. Esto se alinea con los hallazgos de Chumpitasi
y Gonzales (2023), quienes proponen la gestión verde como una estrategia para transformar la industria del
envasado de alimentos, favoreciendo la sostenibilidad ambiental sin afectar la eficiencia operativa.
El tema del riesgo dentro de la cadena también es abordado por Fares (2024) y Garrido (2024). Aunque
sus estudios se enfocan en la industria automotriz, sus conclusiones pueden aplicarse a la agricultura,
especialmente en regiones donde la cadena se ve afectada por factores externos como la burocracia, la
corrupción o eventos inesperados, entre ellos la pandemia. En esa misma línea, Peña y Perdomo (2024) analizan
el impacto económico del COVID-19 en las pequeñas y medianas empresas agrícolas, evidenciando la necesidad
de contar con sistemas robustos que puedan resistir crisis sanitarias o económicas.
Finalmente, los estudios de Santamaría et al. (2023) y Lezama et al. (2023) se centran en examinar de
qué manera el modelo de Supply Chain Management (SCM) y las tecnologías de la información pueden mejorar
la trazabilidad, el control y la sostenibilidad en la cadena agrícola. Ambos coinciden en que la falta de integración
tecnológica y los bajos niveles de capacitación dificultan una gestión eficiente de los recursos.
Conclusiones
Después de analizar la gestión de la cadena de suministro en el ámbito agrícola, se identificaron patrones
comunes, diversas formas de actuación y los requerimientos actuales de la industria alimentaria. Se seleccionaron
cuidadosamente investigaciones científicas, prestando atención a su relevancia, lo que permitió obtener una base
sólida para comprender qué aspectos funcionan y cuáles presentan limitaciones en las cadenas de suministro
agrícolas en diferentes regiones.
En conclusión, para que el funcionamiento de la cadena de suministro en la agricultura sea efectivo, es
necesario considerar de manera simultánea múltiples aspectos: la planificación logística, la incorporación de
tecnología, la protección del medio ambiente, la formalización de las empresas y las estrategias para mitigar
riesgos. Solo mediante un abordaje integral de estos factores será posible incrementar la competitividad del sector
agrícola y garantizar la disponibilidad de alimentos, incluso en contextos de dificultades y cambios.
Referencias
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de producción en empresa arrocera agropecuaria Valdivia en el I semestre del año 2019. Estudiante de
Ingeniería Industrial FAREM, 23(5), 1–15. Recuperado de
https://repositorio.unan.edu.ni/id/eprint/11464/1/19950.pdf
Arias, C. J. (2020). Plantear y formular un problema de investigación: un ejercicio de razonamiento. Revista
Lasallista de Investigación, 17(1), 300–313. https://doi.org/10.22507/rli.v17n1a4
Chumpitasi, O. R., & Gonzales, C. V. (2023). Revisión sistemática de la literatura sobre gestión de la
cadena de suministro verde en la industria del envasado de alimentos. Ingeniería Industrial, 45(1), 131–
154. https://doi.org/10.26439/ing.ind2023.n45.6599
Espinosa, Z. M., & Nájera, A. S. (2023). Análisis de la influencia de los SGC en la cadena de suministro de
empresas agroexportadoras de pitahaya en Ecuador. Digital Publisher CEIT, 6(6), 181–195.
https://doi.org/10.33386/593dp.2021.6.761
Fares, J. O. (2024). Falta de seguridad en la gestión de la cadena de suministros en la agroindustria ecuatoriana.
Sapientia Technological, 5(2), 33–40. https://doi.org/10.58515/028RSPT