focusing resource allocation on specific goals and measurable achievements. Citizen participation is crucial for
decision-making regarding resource distribution, aiming to reduce social, economic, and environmental
inequalities.
Keywords: budget, public administration, financial management.
INTRODUCCIÓN
Diversos actores sociales coinciden en que la administración pública genera una gran insatisfacción debido a sus
servicios y procesos, que son lentos, costosos, corruptos y de mala calidad. Además, están mal diseñados y no se
centran en las necesidades más urgentes. Para empeorar las cosas, también se produce un desperdicio de recursos
humanos y financieros. Como señala Joseph (2008) la ineficacia y corrupción en la administración pública pueden
llevar a una percepción negativa y falta de confianza en las instituciones públicas. En las últimas décadas, ha
resurgido el interés por la presupuestación orientada a resultados, una innovación en el ámbito presupuestario que
se planteó por primera vez en 1950 como una reforma destinada a aumentar la efectividad de las políticas públicas.
En el mundo existen algunos factores que impiden la efectividad de las herramientas presupuestales, a pesar del
crecimiento de la fuerza laboral, se evidencia una inquietud perenne por mejorar el gasto público en la economía
europea y acelerar los procesos de las industrias para exportar la producción. El presupuesto por resultados es un
sistema de planificación que incluye metas, con el objetivo de hacer un uso eficiente de los recursos públicos para
combatir estas malas prácticas, muchos gobiernos están adoptando una nueva forma de administrar las finanzas,
enfocar el presupuesto en las habilidades y en el buen gobierno. En varios países han implementado técnicas y
herramientas que permiten un análisis presupuestario efectivo y una evaluación oportuna de los impactos y
consecuencias de millones de pérdidas, debido a la ineficiencia en la implementación del presupuesto, la ausencia
de mecanismos de control presupuestario y los recursos comprometidos por la administración previa.
En la región aún existen deficiencias en la implementación del presupuesto por resultados indica Faroni, Da Silva
Santana, & Angelo (2017), u otros instrumentos que buscan la eficiencia en la ejecución presupuestal, sin embargo,
Se ha observado que, a pesar de la planificación y administración del presupuesto, los instrumentos a menudo no
cumplen con el propósito para el cual fueron diseñados, y se presentan varios desajustes a lo largo de todo el proceso.
Por otro lado, se ha evidenciado una incidencia poco significativa entre la gestión y las necesidades a implementar
con las nuevas estrategias de políticas públicas que integren en la asignación presupuestal. Algunas organizaciones
han identificado obstáculos para el uso de estas herramientas presupuestarias, los cuales limitan su efectividad para
proporcionar retroalimentación y mejorar las intervenciones, y han desarrollado estrategias de análisis, proponiendo
factores contextuales y técnicos relevantes. Recomienda Pimenta, y otros (2023) La aplicación de los presupuestos
por resultado se ha empezado a cuestionar como un instrumento informativo, considerando que su uso inadecuado
no permite generar impactos positivos en las decisiones presupuestarias.
En ecuador también se muestra algunas deficiencias en cuanto a la administración de recursos financieros,
considerando que existen planes presupuestales de gran magnitud, sin embargo, no garantiza una buena gestión, ni
corrige los errores de una gestión mal organizada. Por lo tanto, es importante mencionar que cada organización
busca constantemente el desarrollo dentro de este contexto codificado para lograr el progreso administrativo y
financiero y cubrir las necesidades de todos los hogares. Un presupuesto en base a resultados, por lo tanto, representa
una herramienta de planificación que cuantifica los ingresos, gastos y recursos que se generarán en un período de
tiempo determinado para coordinar áreas, actividades, departamentos y gerentes.
En Perú el instrumento de gestión pública requiere modificaciones y principalmente en la gestión presupuestaria,
con el propósito de tomar en cuenta temas relacionados con la coordinación de políticas, dentro del contexto de la
gestión de recursos y la consecución de resultados. Existen problemas en la implementación de normas, leyes y/o
herramientas de gestión presupuestal, debido a la existencia de barreras contextuales y estructurales, más aún en las
evaluaciones independientes. Actualmente en el Perú, la institucionalidad en las áreas de planificación,
presupuestación, evaluación, seguimiento, no son eficientes dificultando la integración de la superposición con las
combinaciones estratégicas, que conllevan a gastos innecesarios sin programación.