Aplicación de la contabilidad gerencial en las
empresas industriales de Latinoamérica: una revisión
sistemática (2021- 2025)
Application of management accounting in Latin American industrial
companies: a systematic review (2021-2025)
Recibido: 29/07/2025 - Aceptado: 23/10/2025
Apolinar Saldaña Ponte
https://orcid.org/0000-0002-8140-4490
asaldanap@ucvvirtual.edu.pe
Universidad César Vallejo. Lima, Perú
Rocio Delvi Vilcarromero-Hilario
https://orcid.org/0009-0002-6231-5959
rvilcaromero@ucvvirtual.edu.pe
Universidad César Vallejo. Lima, Perú
Oshin Silva-Sánchez
https://orcid.org/0000-0002-7065-1947
osilvasan@ucvvirtual.edu.pe
Universidad César Vallejo. Lima, Perú
Resumen
La presente investigación tiene como propósito analizar cómo la contabilidad gerencial incide en la gestión
estratégica de las empresas industriales latinoamericanas, tomando como base una revisión sistemática de la
literatura publicada entre los años 2021 y 2025. Asimismo, el estudio busca ofrecer alternativas que contribuyan
al fortalecimiento de las fuentes de financiamiento y a la mejora de los procesos de control contable y financiero
dentro del sector. Para alcanzar este objetivo, se desarrolló una investigación de carácter cualitativo, con un
diseño no experimental y un enfoque descriptivo, sustentada en una revisión bibliográfica rigurosa. La muestra
estuvo conformada por 35 artículos provenientes de distintos países de la región, cuyo análisis permitió delinear
una visión integral del escenario industrial latinoamericano y establecer un marco referencial para la propuesta
analítica. Los resultados revelaron diversas limitaciones que obstaculizan la aplicación efectiva de la contabilidad
gerencial en las organizaciones, afectando tanto la eficiencia administrativa como la precisión en la toma de
decisiones estratégicas. A partir de estos hallazgos se infiere que numerosas empresas industriales aún no
integran plenamente la contabilidad gerencial en sus sistemas de gestión, desaprovechando el potencial que
ofrece como instrumento para orientar el crecimiento y la sostenibilidad financiera. En consecuencia, se propone
que las organizaciones adopten una postura más receptiva frente a prácticas gerenciales modernas, a fin de
mejorar su desempeño económico, asegurar una liquidez constante y alcanzar mayores niveles de rentabilidad y
competitividad.
Palabras clave: contabilidad gerencial, empresas industriales, planeación estratégica.
Abstract
The purpose of this research is to analyze how management accounting affects the strategic management of Latin
American industrial companies, based on a systematic review of the literature published between 2021 and 2025.
The study also seeks to offer alternatives that contribute to strengthening sources of financing and improving
accounting and financial control processes within the sector. To achieve this objective, qualitative research was
conducted using a non-experimental design and a descriptive approach, supported by a rigorous literature review.
The sample consisted of 35 articles from different countries in the region, the analysis of which provided a
comprehensive overview of the Latin American industrial landscape and established a frame of reference for the
analytical proposal. The results revealed various limitations that hinder the effective application of management
accounting in organizations, affecting both administrative efficiency and accuracy in strategic decision-making.
Based on these findings, it can be inferred that many industrial companies have not yet fully integrated
management accounting into their management systems, failing to take advantage of its potential as a tool to
2
guide growth and financial sustainability. Consequently, it is proposed that organizations adopt a more receptive
stance toward modern management practices in order to improve their economic performance, ensure constant
liquidity, and achieve higher levels of profitability and competitiveness.
Keywords: management accounting, industrial companies, strategic planning.
Introducción
En el escenario actual, marcado por la volatilidad económica y los cambios tecnológicos constantes, la
contabilidad gerencial ha pasado a ocupar un lugar protagónico dentro de la gestión empresarial. Más que un
simple registro de operaciones, se ha convertido en una herramienta estratégica que transforma los datos
contables en conocimiento útil para la toma de decisiones. Su aplicación permite planificar, supervisar y evaluar
el rendimiento organizacional, fortaleciendo la competitividad y sostenibilidad a largo plazo. A nivel global, la
digitalización y la automatización han reconfigurado los procesos contables y, con ello, el perfil del contador
gerencial, quien ahora asume un rol más analítico y estratégico, integrando la gestión financiera con el control
interno y la proyección institucional (Moll & Yigitbasioglu, 2019; Vărzaru et al., 2023).
En el contexto latinoamericano, el desarrollo de la contabilidad gerencial muestra un avance desigual.
Mientras las grandes corporaciones han incorporado sistemas de gestión apoyados en tecnologías digitales y
criterios de sostenibilidad, las pequeñas y medianas empresas industriales aún enfrentan múltiples obstáculos,
como limitaciones en la capacitación, resistencia al cambio organizacional y escasez de recursos tecnológicos
(Córdova-Aguirre & Ramón-Jerónimo, 2021). Estas condiciones restringen el aprovechamiento de la información
contable como insumo estratégico y reducen la capacidad de adaptación frente a los desafíos del entorno
competitivo global. Investigaciones recientes evidencian que aquellas empresas que han digitalizado sus
sistemas de control de gestión experimentan mejoras en su desempeño financiero y en su potencial innovador
(Florêncio et al., 2023; Tao et al., 2021).
En este marco, la presente investigación desarrolla una revisión sistemática de literatura publicada entre
2021 y 2025, con el propósito de examinar cómo la contabilidad gerencial se aplica como instrumento estratégico
en las empresas industriales de América Latina. El estudio se sustenta en el protocolo PRISMA 2020, reconocido
por su rigurosidad metodológica y por garantizar la transparencia y trazabilidad en los procesos de búsqueda,
selección y análisis de información (Page et al., 2021). Para ello, se recurrió a las bases de datos SciELO, Dialnet,
Ciencia Latina y Google Académico, seleccionadas por su amplia accesibilidad y por concentrar una parte
significativa de la producción científica en español y portugués, lo que permite abordar el fenómeno desde una
perspectiva regional.
En coherencia con este propósito, se plantea la siguiente pregunta de investigación: ¿cuál ha sido el
impacto y el alcance de la contabilidad gerencial como herramienta estratégica en las empresas industriales
latinoamericanas durante el periodo 2021–2025? De acuerdo con esta interrogante, el objetivo general consiste
en analizar críticamente la producción académica sobre contabilidad gerencial en el sector industrial de América
Latina, identificando tendencias, vacíos y desafíos en su implementación práctica. De este modo, se busca aportar
una comprensión más profunda del papel de la contabilidad gerencial en la gestión estratégica y en la
sostenibilidad organizacional, estableciendo las bases conceptuales y metodológicas que orientan el desarrollo
del presente estudio.
Metodología
Tipo de estudio
La presente investigación se enmarca en un diseño de revisión sistemática sustentado en el protocolo
PRISMA 2020, el cual garantiza transparencia, rigor y trazabilidad en cada fase del proceso. Siguiendo las
recomendaciones de Reyes y Medina (2025), esta metodología permite delimitar con precisión las etapas de
identificación, selección y síntesis de la evidencia científica. Asimismo, de acuerdo con Magnacca y Giannetti
(2024), las revisiones sistemáticas en el ámbito contable requieren una estructura organizada que asegure la
consistencia entre las fases de búsqueda y análisis de información. Bajo este enfoque, se formuló la pregunta de
investigación: ¿cuál es la incidencia de la contabilidad gerencial como herramienta estratégica en las empresas
industriales de Latinoamérica?
Esta investigación adopta un enfoque de revisión sistemática cuyo propósito es recopilar, examinar y
sintetizar de manera integral la evidencia científica disponible sobre la variable de estudio. Según Núñez et al.
(2024), la aplicación del método PRISMA contribuye a fortalecer la transparencia y reproducibilidad de los
hallazgos, diferenciando las fuentes según su naturaleza cualitativa o cuantitativa. En este sentido, el estudio se
3
desarrolló mediante un diseño descriptivo, orientado a identificar las particularidades del fenómeno en el contexto
latinoamericano sin manipular variables. Tal como sostienen Martín y Schmidt (2024), los estudios descriptivos
resultan esenciales para documentar hechos observables y garantizar la fiabilidad del análisis empírico.
El estudio presenta un diseño no experimental, lo que implica que los datos se interpretaron tal como
fueron obtenidos, sin intervención del investigador. En correspondencia con Ordoñez (2025), este tipo de diseño
resulta adecuado cuando se busca comprender los fenómenos en su entorno natural y derivar conclusiones
válidas a partir de la observación. Asimismo, se aplicó un enfoque cualitativo orientado a explorar las percepciones
y significados que los autores atribuyen a la contabilidad gerencial. De acuerdo con Ramírez (2024), este enfoque
prioriza la interpretación del conocimiento sobre la medición cuantitativa, permitiendo identificar patrones y
categorías conceptuales relevantes.
Las fuentes de información empleadas se obtuvieron de bases de datos académicas de libre acceso
reconocidas por su fiabilidad, entre ellas SciELO, Ciencia Latina, Dialnet y Google Académico. Estas plataformas
fueron seleccionadas por su cobertura en investigaciones latinoamericanas y su accesibilidad a textos en español,
lo que garantizó la pertinencia temática y lingüística de los documentos analizados. La búsqueda abarcó
publicaciones comprendidas entre los años 2021 y mayo de 2025.
La variable central, contabilidad gerencial, fue abordada mediante una estrategia de búsqueda exhaustiva
en las bases de datos mencionadas. Se emplearon términos clave adaptados a cada plataforma, tales como:
“contabilidad gerencial”, “contabilidad gerencial en empresas industriales” y “aplicación de la contabilidad
gerencial en Latinoamérica”. Los criterios de inclusión consideraron: (1) estudios publicados entre 2021 y mayo
de 2025, (2) investigaciones realizadas en países latinoamericanos, (3) disponibilidad de texto completo en
español y (4) relación directa con el sector industrial.
En la búsqueda inicial se identificaron 210 registros. Tras la eliminación de duplicados, quedaron 162
documentos. Posteriormente, se descartaron 42 por no cumplir con los lineamientos metodológicos. Los 120
artículos restantes fueron evaluados en texto completo, de los cuales 85 se excluyeron: 37 por estar únicamente
en idioma inglés y 48 por no guardar relación directa con la problemática estudiada. Finalmente, 35 estudios
cumplieron con todos los criterios de inclusión y conformaron la base para la síntesis cualitativa.
El procedimiento de selección, inclusión y exclusión de fuentes se presenta en el diagrama PRISMA
correspondiente (véase Figura N.º 1).
Figura 1
Proceso selección de datos
Nota: En el esquema presentado se expone la representación del procedimiento seguido para la aplicación de
la metodología PRISMA.
4
Finalmente, el conjunto de documentos que cumplió con todos los requisitos estuvo integrado por 35
artículos, que constituyen la base de la síntesis cualitativa. El procedimiento completo de identificación, selección,
inclusión y exclusión de fuentes se representa en el diagrama PRISMA (véase figura 1), el cual documenta cada
etapa del proceso y facilita la replicabilidad del estudio.
Resultados
Características de los estudios
En función del enfoque metodológico de la revisión sistemática realizada en esta investigación, los estudios
seleccionados fueron organizados de acuerdo con su país de origen. De esta manera, el 10 % corresponde a
investigaciones desarrolladas en Argentina, el 8 % en Brasil, el 5 % en Chile, el 18 % en Colombia, el 38 % en
Ecuador, el 8 % en México y el 15 % en Perú. Estas proporciones se obtuvieron a partir de la matriz de búsqueda
sistemática y se representan en el gráfico correspondiente.
Figura 2.
Aportes relevantes por países (fuentes de artículos)
Nota. Gráfico generado desde la matriz de búsqueda sistemática.
Dimensiones de la variable de estudio
La Figura 3 presenta las principales dimensiones identificadas en torno a la contabilidad gerencial,
derivadas del análisis realizado durante la revisión sistemática. Dichas dimensiones se establecieron en función
de la frecuencia con la que los autores abordaron cada temática. En ese sentido, 10 autores se centraron en la
evaluación del desempeño, 7 en el control y monitoreo, 7 en la gestión organizacional, 6 en la gestión financiera
y estratégica, 6 en el análisis financiero y 4 en la planificación y control de costos, considerando un total de 40
autores según los estudios examinados.
4
2
2
6
13
3
5
0
2
4
6
8
10
12
14
16
ARGENTINA BRASIL CHILE COLOMBIA ECUADOR MEXICO PERÚ
APORTES RELEVANTES POR PAÍSES (FUENTES DE
ARTÍCULOS)
5
Figura 3
Clasificación de las dimensiones de la categoría Contabilidad Gerencial
Nota. Gráfico generado desde la matriz de búsqueda sistemática.
En la Tabla 1 se presentan los resultados más relevantes, los cuales permiten analizar la influencia de la
contabilidad gerencial en el desempeño empresarial. De manera específica, se identificaron 8 autores cuyos
hallazgos reflejan una valoración positiva sobre la aplicación de esta herramienta, señalando que contribuye
significativamente al fortalecimiento de la eficiencia operativa y la toma de decisiones estratégicas en las
organizaciones industriales de América Latina.
Tabla 1
Estudios analizados sobre la aplicación de la contabilidad gerencial en empresas industriales latinoamericanas
(2021–2025)
Autor
Año
País
Aporte principal
1
Herrera et al.
2023
Ecuador
La contabilidad gerencial mejora la rentabilidad en
PYMES al opmizar polícas contables y promover el
uso de herramientas tecnológicas.
2
Churaco et al.
2023
Ecuador
La simulación contable fortalece la gesón y reduce el
endeudamiento nanciero.
3
Tapia y Wasbrum
2023
Ecuador
Evidencian el valor de la contabilidad gerencial en la
toma de decisiones estratégicas frente a la
contabilidad nanciera.
4
Marnez
2024
México
Propone un modelo progresivo de implementación de
la contabilidad gerencial desde la teoría hasta la
prácca.
5
Viteri
2021
Ecuador
Un sistema de información gerencial opmiza el
control de costos y los procesos operavos.
6
Lozano et al.
2021
Ecuador
Destaca el papel del contador como gestor de
conocimiento contable para la eciencia
organizacional.
7
Merino y
Cárdenas
2021
Perú
Idenca vacíos conceptuales en las dimensiones
aplicadas de la contabilidad gerencial.
8
García et al.
2022
Ecuador
Recomienda polícas normavas internas para
garanzar la gesón gerencial eciente.
9
González et al.
2024
Colombia
La contabilidad socioambiental integra sostenibilidad y
precisión informava en la gesón industrial.
10
Solis et al.
2024
México
La contabilidad gerencial potencia la compevidad y
el control de operaciones.
5 (14.3%)
5 (14.3%)
9 (25.7%)
6 (17.1%)
6 (17.1%)
4 (11.5%)
0 2 4 6 8 10 12
GESTIÓN FINANCIERA Y ESTRATÉGICA
ANÁLISIS FINANCIERO
EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO
CONTROL Y MONITOREO
GESTIÓN ORGANIZACIONAL
PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE COSTOS
DIMENSIONES
6
11
Mora y Cordero
2023
Colombia
Favorece la innovación y planeación estratégica en
empresas industriales.
12
Graon
2024
Ecuador
Relaciona sostenibilidad y control gerencial mediante
el uso de datos y herramientas tecnológicas.
13
Robson et al.
2022
Argenna
El costeo ABC mejora la calidad de la información
contable y la toma de decisiones.
14
Pineda et al.
2022
Colombia
Los cambios normavos afectan la ulidad de la
información nanciera y las decisiones empresariales.
15
Pérez y
Hernández
2024
Chile
La contabilidad gerencial incrementa la producvidad
y la posición compeva en la industria de confección.
16
Díaz
2024
Chile
Integra criterios ambientales y sociales en la
contabilidad gerencial postpandemia.
17
Namoc et al.
2023
Perú
Las herramientas de inteligencia empresarial
opmizan costos y rendimiento organizacional.
18
Buenaño y
Palacios
2021
Ecuador
El uso de TIC mejora la toma de decisiones contables,
aunque persisten limitaciones en los registros
nancieros.
19
Rossi y Rossi
2023
México
El análisis nanciero constante fortalece la toma de
decisiones y la rentabilidad.
20
Mastrodomenico
y Armella
2021
Colombia
La contabilidad gerencial prioriza la producción y
mejora la eciencia operava.
21
Villalba et al.
2021
Ecuador
Evidencia el crecimiento de la invesgación sobre
contabilidad gerencial aplicada a la toma de
decisiones.
22
Ibujés-Villacís &
Franco-Crespo
2022
Ecuador
Relaciona la contabilidad gerencial con la gesón de
innovación y planicación nanciera.
23
Alvarez et al.
2021
Argenna
Los sistemas de costos y gesón del rendimiento
fortalecen el desempeño nanciero.
24
Gaviria et al.
2022
Colombia
La automazación y las NIIF opmizan el control
contable y las decisiones estratégicas.
25
Gonzalez & Peña-
Vinces
2023
Colombia
La contabilidad ambiental apoya decisiones
sostenibles y práccas limpias.
26
Fidel et al.
2024
Perú
La contabilidad gerencial impacta en la eciencia de
inversiones y decisiones administravas.
27
Escobar et al.
2023
Perú
El control interno eciente mejora la rentabilidad y
reduce riesgos operavos.
28
Porporato
2025
Argenna
El uso intensivo de sistemas de control de gesón
mejora la coordinación y el desempeño.
29
Toaquiza et al.
2025
Ecuador
Promueve el análisis de costos y presupuestos, aunque
falta adoptar metodologías avanzadas.
30
Santos y Tavares
2025
Brasil
Demuestra la inuencia de la gesón de resultados en
el valor accionario durante la pandemia.
31
Silva y Da Silva
2025
Brasil
La contabilidad de gesón mejora la eciencia
nanciera y la sostenibilidad empresarial.
32
Marchesano y
Scavone
2025
Argenna
La información gerencial integra variables
macroeconómicas y de sostenibilidad en la toma de
decisiones.
33
Mendoza y
Macías
2024
Ecuador
Propone integrar cultura organizacional, estrategia y
entorno en la gesón contable.
34
Huamani et al.
2024
Perú
La gesón eciente de costos favorece la reacvación
económica y la rentabilidad.
7
35
Cortés
2025
Colombia
Introduce la contabilidad lean para simplicar
procesos y aumentar la eciencia operava.
Nota. Información analizada desde la matriz de búsqueda sistemática.
En síntesis, el análisis comparativo de los treinta y cinco estudios incluidos evidencia que la contabilidad
gerencial se ha consolidado como un instrumento fundamental para la eficiencia y sostenibilidad de las empresas
industriales latinoamericanas, aunque su grado de implementación varía entre países. Mientras que en Ecuador
y Perú predomina la producción académica orientada a la optimización de recursos y el control de costos, en
Colombia y Argentina se observa una mayor integración de enfoques socioambientales y modelos de gestión
digitalizados.
La tendencia general muestra un desplazamiento progresivo desde la contabilidad tradicional hacia
modelos de gestión estratégica basados en la toma de decisiones, la adopción de tecnologías digitales y la
sostenibilidad corporativa. No obstante, persisten brechas en la aplicación práctica de metodologías avanzadas
y en la formación del capital humano, lo cual representa un reto prioritario para la consolidación de una cultura
gerencial moderna y adaptada a las exigencias de la industria 4.0 en la región.
Discusión
La contabilidad gerencial se concibe actualmente como un componente esencial que integra el factor
humano, la normativa y la tecnología en favor de una gestión empresarial más sólida. Su utilidad se evidencia
especialmente en entornos económicos volátiles, donde contribuye a mantener la rentabilidad y a orientar
decisiones financieras con fundamento analítico (Herrera et al., 2023). En este sentido, puede entenderse como
un sistema de apoyo a la gestión administrativa, capaz de anticipar riesgos y fortalecer la competitividad
organizacional (Tapia & Wasbrum, 2023).
La información generada por la contabilidad gerencial transforma los registros operativos en insumos
estratégicos para la toma de decisiones, permitiendo planificar, innovar y mejorar el rendimiento de manera
continua en los distintos sectores industriales (Viteri, 2021). Desde esta perspectiva, se reconoce como una
herramienta que integra variables económicas y operativas, facilitando la planificación y el control eficientes y, en
consecuencia, fortaleciendo la sostenibilidad de las organizaciones (Namoc et al., 2023).
Asimismo, su aplicación en el ámbito productivo favorece la asignación racional de recursos,
concentrando los esfuerzos en áreas prioritarias con el fin de incrementar la eficiencia y la rentabilidad, además
de respaldar la toma de decisiones de carácter estratégico (Mastrodomenico & Armella, 2021). La contabilidad
gerencial también implica un proceso estructurado que coordina distintas áreas clave de la empresa, orientado al
logro eficaz y sostenible de los objetivos institucionales (García et al., 2022).
Desde una perspectiva más amplia, esta práctica contable incorpora consideraciones ambientales dentro
de la gestión económica, promoviendo decisiones responsables basadas en información oportuna y confiable
(González et al., 2024). En consecuencia, se configura como un sistema integral que articula elementos
normativos, financieros y estratégicos para apoyar la dirección empresarial. Su adopción en el sector industrial
impulsa la productividad, mejora la competitividad y contribuye al crecimiento sostenible (Pineda et al., 2022).
En definitiva, la contabilidad gerencial puede entenderse como un recurso estratégico que articula
información financiera, conocimiento e innovación para reforzar la planificación y el control interno, generando
mayor eficiencia organizacional (Ibujés-Villacís & Franco-Crespo, 2022). Proporciona datos financieros y
administrativos que respaldan decisiones efectivas, evalúan su impacto en la rentabilidad y permiten adaptar los
sistemas contables a las necesidades particulares de cada empresa. Por ello, se considera un elemento decisivo
para optimizar la gestión, mantener la estabilidad económica y orientar la organización hacia un desarrollo
sostenido (Fidel et al., 2024).
Conclusiones
La revisión sistemática realizada evidencia que la aplicación de la contabilidad gerencial en las empresas
industriales latinoamericanas aún presenta limitaciones relevantes en su desarrollo estratégico. Aunque en los
últimos años se ha incrementado la disponibilidad de herramientas digitales y metodologías de gestión, muchas
organizaciones continúan sin aprovechar plenamente su potencial para optimizar la toma de decisiones, mejorar
los márgenes de rentabilidad y garantizar un control financiero integral. Esta situación pone de manifiesto la
necesidad de promover una cultura institucional que valore la gestión eficiente de la información contable como
un componente clave para la competitividad y sostenibilidad del sector industrial.
8
El análisis de la literatura científica correspondiente al periodo 2021–2025 permite concluir que la
contabilidad gerencial se configura como un recurso esencial para fortalecer la planificación, el control y la
evaluación del desempeño en la industria latinoamericana. No obstante, su aprovechamiento pleno requiere
superar obstáculos persistentes, entre ellos, la falta de capacitación técnica, la resistencia a la transformación
digital y la escasa integración de tecnologías de gestión. En este sentido, la promoción de programas formativos,
la adopción de prácticas innovadoras y la estandarización de procesos contables representan alternativas viables
para ampliar su impacto. Estas medidas podrían favorecer una administración más eficiente de los recursos
financieros, mantener una liquidez estable y asegurar una rentabilidad sostenida a largo plazo.
De esta manera, la contabilidad gerencial asume un rol determinante en el fortalecimiento de la
planificación, el control operativo y la toma de decisiones estratégicas dentro de las empresas industriales. Su
correcta implementación contribuye al uso racional de los recursos, al seguimiento preciso de los procesos
productivos y al perfeccionamiento del control financiero. Asimismo, facilita la gestión de costos y la elaboración
de estrategias orientadas al incremento de la competitividad y la sostenibilidad empresarial. Todo ello refuerza su
papel como motor del crecimiento económico y de la reactivación del sector industrial en el contexto
latinoamericano.
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