Relación entre liderazgo transformacional y desempeño laboral en el ámbito municipal
DOI:
https://doi.org/10.5281/zenodo.23867948Palabras clave:
liderazgo transformacional, desempeño laboral, administración públicaResumen
El liderazgo transformacional es reconocido como un elemento fundamental para comprender el desempeño laboral en las organizaciones públicas, ya que su influencia puede reflejarse en la motivación, el compromiso y la productividad de los trabajadores. Por ello, el presente estudio tuvo como propósito determinar la relación entre el liderazgo transformacional y el desempeño laboral en una municipalidad provincial de Huancavelica, Perú. Para alcanzar este objetivo, fue desarrollado un estudio cuantitativo, no experimental, transversal y correlacional, en el que fue considerada una muestra censal de 390 trabajadores. Durante la recolección de datos, fue aplicado un cuestionario de 21 ítems con una escala Likert de cinco alternativas; posteriormente, las asociaciones fueron analizadas mediante el coeficiente Rho de Spearman. En cuanto a los resultados, un liderazgo transformacional avanzado fue presentado por el 71,8% de los trabajadores, mientras que un desempeño laboral alto fue registrado por el 53,3%. De igual manera, fue encontrada una correlación positiva elevada entre ambas variables (Rho = 0,898; p < 0,001). Asimismo, las dimensiones influencia idealizada, motivación inspiradora, estimulación intelectual y consideración individualizada fueron asociadas positivamente con el desempeño laboral, con coeficientes de 0,874; 0,902; 0,877 y 0,903, respectivamente, todos con p < 0,001. Finalmente, se concluyó que una mayor valoración del liderazgo transformacional fue asociada con un mayor desempeño laboral percibido en la municipalidad estudiada. Sin embargo, dado el diseño transversal y correlacional, no fue posible establecer relaciones de causalidad; por consiguiente, fueron recomendados estudios longitudinales y mediciones objetivas para precisar con mayor rigor el alcance de esta relación.
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