Analysis of the implementation of the Lean Kaizen methodology in energy management: a systematic review
DOI:
https://doi.org/10.5281/zenodo.16999763Keywords:
Lean Kaizen, energy management, continuous improvement, energy efficiency, organizational sustainabilityAbstract
The present study aimed to analyze the application of the Lean Kaizen methodology in energy management through a comprehensive review of recent cases. To do so, the PRISMA (Preferred Reporting Items for Systematic Reviews and Meta-Analyses) methodology was used, which allowed for the identification, selection, and synthesis of relevant information from renowned academic databases such as Scopus, ERIC, Dialnet, Google Scholar, and Springer. The review focused primarily on research conducted in the industrial and agri-food sectors of Latin America, as well as in other regions where energy efficiency is a significant challenge. The results showed that Lean Kaizen is an effective tool for the continuous improvement of energy-related processes, achieving significant reductions in resource consumption and operating costs. A close relationship was also identified between its application and the strengthening of an organisational culture oriented towards sustainability, as well as the promotion of active staff participation. The conclusions highlight that, despite the difficulties encountered during implementation—such as resistance to change and lack of training—Lean Kaizen is an adaptable and replicable methodology in different contexts, promoting more efficient, conscious, and sustainable energy management. This research provides valuable evidence to promote practices that integrate continuous improvement and environmental responsibility in the industry.
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