Organizational culture as a strategic factor in administrative management: A systematic review
DOI:
https://doi.org/10.5281/zenodo.20311841Keywords:
employee well-being, organizational culture, administrative management, public management, leadershipAbstract
This study aims to systematically analyze the scientific literature published between 2020 and 2025 on the relationship between organizational culture and administrative management in public and private contexts. A qualitative systematic review approach was used, following the PRISMA guidelines, which ensured transparency and rigor in the identification, selection, and synthesis of studies. The search was conducted in high-impact databases such as Scopus, Web of Science, and SciELO, initially yielding 4,157 records, from which 34 relevant studies were selected for qualitative synthesis. The results demonstrate that organizational culture constitutes a structural factor that influences administrative management across the board, impacting institutional performance, leadership, operational efficiency, and employee well-being. Furthermore, tensions were identified in its practical application, especially in the public sector, where factors such as resistance to change and structural limitations affect its implementation. It is concluded that organizational culture should be understood as a dynamic system that integrates strategic, operational, and human dimensions, and is key to organizational sustainability and competitiveness in contemporary contexts.
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